近年來，杭州銀行堅(jiān)持“人才興行”理念，以技能大賽為抓手，堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)員工兩條主線，構(gòu)建起“覆蓋全業(yè)務(wù)、貫穿全流程、賦能全員工”的競賽體系。這一體系不僅為全行培育出大批適配金融新場景的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才，更直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。
以賽促進(jìn) 賽出業(yè)務(wù)發(fā)展 “高分卷”
自 2022 年啟動(dòng)系統(tǒng)性技能競賽以來，杭州銀行工會(huì)聯(lián)動(dòng)多條業(yè)務(wù)條線，舉辦十余場專項(xiàng)賽事，其中5場獲評(píng)杭州市總工會(huì)及金融系統(tǒng)優(yōu)秀職工技能大賽。2024年舉辦的8場大賽，覆蓋零售、科創(chuàng)、風(fēng)控等多個(gè)領(lǐng)域，吸引全行超2.5萬人次參與。
為提升競賽質(zhì)量，杭州銀行聚焦熱點(diǎn)、創(chuàng)新形式�？苿�(chuàng)金融行業(yè)分析大賽已連續(xù)舉辦七屆，每年緊扣市場變化設(shè)定賽點(diǎn)；內(nèi)控合規(guī)大賽連續(xù)三屆聚焦全員主動(dòng)合規(guī)，知識(shí)點(diǎn)通關(guān)率逐年攀升。在形式上，移動(dòng)端、大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用，合規(guī)、外匯展業(yè)大賽通過本行APP設(shè)置闖關(guān)答題，參與率高達(dá)97%；運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)安全大賽在晉級(jí)賽段邀請(qǐng)行內(nèi)外專家 “一對(duì)一” 培訓(xùn)；決賽環(huán)節(jié)則通過場景演繹、直播 “售貨” 等多樣方式，增強(qiáng)交流互鑒效果。
以賽提能搭建人才成長 “大舞臺(tái)”
技能大賽已成為杭州銀行檢驗(yàn)員工業(yè)務(wù)能力的 “試金石” 與培育核心人才的 “孵化器”。
近年來，依托賽事歷練的員工團(tuán)隊(duì)，杭州銀行在重要賽事中屢創(chuàng)佳績：2023 年在中國創(chuàng)新大賽信創(chuàng)賽道總決賽中斬獲科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，率先成為浙江省獲此殊榮的城商行；2024 年聯(lián)合高校申報(bào)的項(xiàng)目，在“數(shù)據(jù)要素 ×”全國總決賽中奪得金融服務(wù)賽道第二名；全行累計(jì)有5名員工在全國杰出財(cái)富管理師大賽、浙江省銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)攻防大賽等賽事中摘得單項(xiàng)冠軍或一等獎(jiǎng)，凸顯人才梯隊(duì)硬實(shí)力。
憑借在各級(jí)賽事中的優(yōu)異表現(xiàn)，杭州銀行已有2名員工通過 “以賽代評(píng)” 獲評(píng)浙江金藍(lán)領(lǐng)，3名員工獲授省級(jí)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?名員工入選“杭州工匠”名單，形成“參賽出彩、成長有徑、價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的良性循環(huán)，進(jìn)一步激發(fā)了員工鉆研業(yè)務(wù)、提升技能的積極性。
以賽興行貫通企業(yè)發(fā)展 “全鏈路”
技能大賽的成果，正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。杭州銀行連年榮獲支持浙江、杭州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的多項(xiàng)榮譽(yù)，2024年末全行總資產(chǎn)達(dá)2.1萬億元，提前實(shí)現(xiàn) “十四五” 規(guī)劃資產(chǎn)、效益翻番目標(biāo)，多項(xiàng)核心指標(biāo)在42家上市銀行中位居前列。
與此同時(shí)，該行建立起“賽事選拔 - 榮譽(yù)激勵(lì) - 價(jià)值轉(zhuǎn)化”的全鏈條機(jī)制：將賽事中涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工納入全行工匠人才庫，目前已建成5個(gè)市級(jí)及系統(tǒng)級(jí)勞模工匠創(chuàng)新工作室，其中 “胡飛華數(shù)字金融創(chuàng)新發(fā)展工作室” 還入選浙江省首批 “勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”；在2024 年“勞模工匠助企行” 專項(xiàng)行動(dòng)中，全行組織助企活動(dòng)130多場，解決企業(yè)問題200多個(gè)，3個(gè)案例獲評(píng)金融系統(tǒng)助企行十大典型案例，彰顯金融國企服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
以賽育才構(gòu)建系統(tǒng)化 “培養(yǎng)體系”
為確保技能大賽長效化、品牌化推進(jìn)，杭州銀行工會(huì)打造了 “匠心匠行 奮進(jìn)杭銀” 專屬賽事品牌。在此基礎(chǔ)上，該行進(jìn)一步構(gòu)建 “1355” 人才培養(yǎng)體系：以 “大人才觀” 為核心理念，通過能力提升、潛力釋放、價(jià)值實(shí)現(xiàn)筑牢 “人才興行” 根基；以勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神為引領(lǐng)，通過典型宣講、名師帶徒等形式厚植職業(yè)文化；聚焦“育、培、宣、用、愛”五個(gè)關(guān)鍵字，加快核心骨干培育；實(shí)施素質(zhì)提升、培優(yōu)進(jìn)階、示范引領(lǐng)、金融為民、關(guān)愛守護(hù)五大行動(dòng)，貫通技能競賽、工作室建設(shè)、助企服務(wù)等載體，讓“奮斗為本、金融為民”的理念深度融入人才培養(yǎng)全流程。
未來，杭州銀行將持續(xù)深化技能大賽機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步探索“賽事 + 培訓(xùn) + 項(xiàng)目孵化”的融合模式，為自身高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動(dòng)力。
（審核：歐云海）
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