【大河財立方 記者 徐兵】進入2025年下半年，持牌消費金融機構(gòu)的高層變動呈現(xiàn)“密集化趨勢”。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅9月以來，就有多家機構(gòu)披露董事長、總經(jīng)理、總裁等關(guān)鍵崗位調(diào)整消息。10月13日，國家金融監(jiān)督管理總局青島監(jiān)管局發(fā)布兩則批復(fù)，核準周文龍擔任海爾消費金融總經(jīng)理，俞文佳擔任副總經(jīng)理。同時，京東消費金融、建信消費金融、錦程消費金融、晉商消費金融等近期也迎來新掌門人。
這種頻繁人事變動現(xiàn)象，并非孤立事件，或是行業(yè)深度調(diào)整的信號。有監(jiān)管人士對大河財立方記者表示，一方面，監(jiān)管趨嚴、合規(guī)標準上升使得“董事長、總經(jīng)理”不再是象征性的職能，而變成考核、治理和合規(guī)的核心節(jié)點；另一方面，宏觀經(jīng)濟下行、消費信貸需求放緩、成本上升和不良率抬頭，都給消費金融公司的盈利路徑帶來挑戰(zhàn)。
“換帥潮”涌動
9月以來，多家持牌消費金融機構(gòu)密集迎來高層調(diào)整。10月13日，國家金融監(jiān)督管理總局青島監(jiān)管局發(fā)布批復(fù)，核準周文龍擔任海爾消費金融總經(jīng)理、俞文佳擔任副總經(jīng)理。這一變動結(jié)束了海爾消費金融總經(jīng)理崗位一年多的“真空期”。
同一時期，京東消費金融、建信消費金融、錦程消費金融、晉商消費金融等機構(gòu)也陸續(xù)完成董事長、總裁的任職批復(fù)。僅今年前三季度，全國已有20余家消費金融公司出現(xiàn)董監(jiān)高崗位調(diào)整，創(chuàng)下近三年同期新高。
“監(jiān)管要求更嚴了，增長空間也收窄了，舊的打法難以為繼，企業(yè)必須重新配齊懂風險、懂數(shù)據(jù)、懂科技的人�！币晃辉诔峙葡M金融公司工作多年中層人士接受記者采訪時坦言。
事實上，自2023年以來，監(jiān)管層持續(xù)推動消費金融機構(gòu)回歸普惠定位，強化風險管控與資本約束，行業(yè)的經(jīng)營邏輯發(fā)生深刻變化。頭部機構(gòu)依托銀行或產(chǎn)業(yè)集團資源，仍能維持穩(wěn)健增長；但中小機構(gòu)普遍面臨客戶獲取成本上升、利差收窄、不良率攀升等挑戰(zhàn)。
有研究機構(gòu)統(tǒng)計，今年上半年，全國持牌消金公司整體利潤同比下滑近兩成，不少企業(yè)從高增長切換到保生存模式。上述監(jiān)管人士表示，監(jiān)管更看重長期治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健性，而非短期業(yè)績波動，“領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，其實是在夯實內(nèi)控與治理底座”。
在他看來，這波人事調(diào)整既是壓力傳導(dǎo)，也是主動求變。過去靠流量、靠導(dǎo)流平臺擴張的輕資產(chǎn)模式逐漸失靈，新的競爭焦點轉(zhuǎn)向數(shù)字化風控、精細化運營與場景生態(tài)融合。高管更替，在一定程度上成為企業(yè)尋找“第二增長曲線”的開端。
從流量思維到風控邏輯
在眾多變動案例中，海爾消費金融的換帥頗具代表性。新任總經(jīng)理周文龍曾任中原消費金融首任總經(jīng)理，長期在銀行體系從事零售信貸業(yè)務(wù)，被業(yè)內(nèi)稱為“兼具實操與治理經(jīng)驗的復(fù)合型管理者”。
博通咨詢分析師王蓬博認為，周文龍的到來，意味著海爾消金從以往場景導(dǎo)向轉(zhuǎn)向風控導(dǎo)向，這是一次結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略調(diào)整。“過去海爾消金依托集團產(chǎn)業(yè)鏈做場景化金融，偏重規(guī)模擴張；現(xiàn)在則更注重風控能力與數(shù)據(jù)體系，這是一種從‘快’到‘穩(wěn)’的轉(zhuǎn)變�！�
公開資料顯示，海爾消費金融注冊資本20.9億元，截至2025年6月末，總資產(chǎn)338.87億元。公司近年因營銷宣傳、貸后管理等問題多次被監(jiān)管處罰，合規(guī)體系短板凸顯。業(yè)內(nèi)分析人士認為，新管理層面臨的首要任務(wù)，不是擴張，而是“修屋頂”——修復(fù)治理結(jié)構(gòu)、重建內(nèi)控機制。
類似的調(diào)整也在其他機構(gòu)上演。建信消費金融的總裁宮永媛出身建行體系，擁有豐富的零售風控經(jīng)驗，被寄望于推動“集團協(xié)同”與“合規(guī)文化”落地；京東消費金融則在換帥后啟動新一輪組織架構(gòu)優(yōu)化，將科技、風控與場景運營三大板塊打通，強化與京東集團生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)。
上述消金行業(yè)人士對記者表示：“現(xiàn)在監(jiān)管不再鼓勵盲目擴張，而是鼓勵可持續(xù)經(jīng)營。很多機構(gòu)調(diào)整高管，是在補短板——補風控、補科技、補合規(guī)�！�
在數(shù)字化浪潮下，消費金融行業(yè)的競爭邊界也在重繪。AI風控、聯(lián)合建模、數(shù)據(jù)共享等新技術(shù)被頻繁提及，但能否真正落地，仍取決于管理層的理解力與執(zhí)行力�！案吖芨娌皇侨耸聠栴}，而是治理問題。真正優(yōu)秀的掌舵人，必須懂得在合規(guī)框架下創(chuàng)新，而不是繞規(guī)則‘玩金融’�！痹摌I(yè)內(nèi)人士對記者說。
在他看來，周文龍、宮永媛、李波們的“登場”，恰恰折射出行業(yè)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健運營、注重風控體系建設(shè)的趨勢�？梢灶A(yù)見，未來兩三年，消費金融公司之間的競爭，將更多比拼風控模型、科技投入與客戶精細運營能力，而非單純的市場占有率。
重構(gòu)期到來，行業(yè)洗牌與治理回歸
如果說“換帥潮”是一種表象，那么更深層的邏輯，是消費金融行業(yè)在監(jiān)管趨嚴與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型雙重壓力下的自我重構(gòu)。
素喜智研高級研究員蘇筱芮表示，2025年以來，持牌消費金融機構(gòu)的高管頻繁更替，是行業(yè)主動適應(yīng)變革的表現(xiàn)�！斑^去幾年是粗放增長階段，現(xiàn)在是精細治理階段。企業(yè)需要更懂科技、懂數(shù)據(jù)治理、懂風控文化的人，去帶領(lǐng)組織跨過合規(guī)門檻�！边@場重構(gòu)不僅關(guān)乎組織架構(gòu)，更關(guān)乎行業(yè)理念的轉(zhuǎn)型。早期消費金融公司追求速度和規(guī)模，貸款余額、導(dǎo)流效率是核心指標；如今則強調(diào)質(zhì)量與安全，資本充足率、不良率、合規(guī)得分成為新的考核重點。
同時，監(jiān)管層在“強風控、防風險”的大背景下，對高管任職資格審核更為嚴格。上述監(jiān)管人士對記者說：“今年上半年多家機構(gòu)的高管批復(fù)周期明顯延長，部分候選人因履歷不符合資質(zhì)要求被退回補充材料�！�
這意味著，監(jiān)管正在通過人事入口把控治理質(zhì)量。
值得注意的是，消費金融行業(yè)的競爭格局也在悄然重排。頭部機構(gòu)依托母行、平臺或產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，不斷拉開差距；而部分中小機構(gòu)則面臨資金來源緊張、業(yè)務(wù)收縮的生存考驗�！拔磥硇袠I(yè)集中度會提升，牌照資源更稀缺，監(jiān)管也更看重‘穩(wěn)健運營、風險控制’的能力。真正能活下來的企業(yè)，必須同時具備科技實力與治理能力。”上述監(jiān)管人士對記者說。
責編:史健 | 審校:張翼鵬 | 審核:李震 | 監(jiān)審:古箏
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