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一是通過數(shù)字化戰(zhàn)略的實施,重塑了資產(chǎn)增長的驅(qū)動引擎。
二是通過數(shù)字化戰(zhàn)略的實施,提升了業(yè)績增長的可持續(xù)性。
三是通過數(shù)字化戰(zhàn)略的實施,提升了高質(zhì)量發(fā)展的安全性。
具體而言,謝偉指出要打造“三超”,努力實現(xiàn)浦發(fā)銀行的各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。一是堅持數(shù)字化戰(zhàn)略。這將深化公司戰(zhàn)略的落實,來推動經(jīng)營邏輯和組織體系的全面煥新,提升全行的戰(zhàn)斗力。
二是錨定高質(zhì)量發(fā)展。強化優(yōu)勢,補齊短板,對公業(yè)務(wù)要保持長板與優(yōu)勢,零售業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化客戶的經(jīng)營服務(wù)體系!拔覀兿M@個對公給零售帶來更多的客戶,我們相對有優(yōu)勢的金融市場給我們的零售提供更豐富更有競爭力的產(chǎn)品,也進而的形成一種協(xié)同,來提升零售金融市場業(yè)務(wù)從強配置轉(zhuǎn)向強交易,來充分挖掘我們收益增厚的機會!敝x偉進一步表示。
三是深化資產(chǎn)負債的主動管理,推動息差向均值靠近。堅持敏捷穩(wěn)健的負債的提升策略,實現(xiàn)規(guī)模和成本的有效控制。通過這個來夯實存款基礎(chǔ),實現(xiàn)息差的邊際表現(xiàn)更優(yōu)。
四是堅持降本增效,開源節(jié)流,筑牢經(jīng)營根基。謝偉舉例來講,浦發(fā)銀行今年上半年在房屋成本控制上通過審核把關(guān)房產(chǎn)的續(xù)租來壓降年化租金9444萬,同時盤活自有的閑置房產(chǎn),年租金收入495萬。
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