錨定“大而強 穩(wěn)而優(yōu)”目標(biāo) 華夏銀行堅定穩(wěn)定持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展決心

2024-12-23 10:25:05 和訊 

  2024年12月12日,華夏銀行召開第九屆董事會第一次會議,李民吉再次被選舉為董事長。在前七年擔(dān)任華夏銀行董事長期間,李民吉主導(dǎo)過華夏銀行兩輪發(fā)展規(guī)劃,對華夏銀行貢獻(xiàn)不小。再次獲選華夏銀行董事長,不僅是對李民吉個人能力的認(rèn)可,也反映出華夏銀行穩(wěn)定持續(xù)走高質(zhì)量發(fā)展道路的決心。

  作為一家全國性股份制商業(yè)銀行,華夏銀行成立于1992年10月,1996年4月完成股份制改造,并于2003年9月在上海證券交易所首次公開發(fā)行股票并上市交易。目前華夏銀行在全國120個地級以上城市設(shè)立了44家一級分行、78家二級分行,營業(yè)網(wǎng)點總數(shù)達(dá)982家,員工40293人。

  2017年4月,李民吉獲監(jiān)管批準(zhǔn)出任華夏銀行董事長。在其主導(dǎo)的華夏銀行2017-2020年發(fā)展規(guī)劃綱要中,華夏銀行制定了六大戰(zhàn)略重點,涉及金融科技、零售業(yè)務(wù)、綜合化經(jīng)營、服務(wù)京津冀、發(fā)力中小企業(yè)金融服務(wù)、發(fā)展綠色金融特色業(yè)務(wù)。2022年末,在李民吉帶領(lǐng)下,華夏銀行又推出了2021-2025年發(fā)展規(guī)劃,以綜合金融服務(wù)鞏固對公業(yè)務(wù)基礎(chǔ)地位,提升數(shù)字化和零售業(yè)務(wù),特色業(yè)務(wù)在綠色金融之外增加了財富管理,并將重點發(fā)展區(qū)域定位京津冀、長三角和粵港澳大灣區(qū)。

  歷經(jīng)七年奮斗,華夏銀行綜合競爭力與市場影響力持續(xù)上升,取得了不俗的成績。數(shù)據(jù)顯示,2017年以來,華夏銀行資產(chǎn)規(guī)模不斷邁上新臺階,2017-2023年增量1.90萬億元,年復(fù)合增速8.8%,增速居可比同業(yè)第三。經(jīng)營效益顯著提升,2023年全行營業(yè)收入達(dá)到932.1億元,撥備前利潤614.1億元,年復(fù)合增速分別為5.5%、6.3%,快于可比同業(yè)平均水平;凈利潤268.5億元,年復(fù)合增速4.5%,各年度均實現(xiàn)董事會目標(biāo)。2017-2023年,點均存款年復(fù)合增速5.0%,人均利潤年復(fù)合增速2.9%。2023年末資本凈額3749億元,較2016年末增長超過1倍。

  李民吉在金融領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗與深刻的洞察力。無論是助力實體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,為小微企業(yè)提供精準(zhǔn)的信貸支持,還是在數(shù)字化金融服務(wù)領(lǐng)域積極布局,推出便捷高效的線上金融解決方案,李民吉帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)模式,以滿足不同客戶群體在多元化經(jīng)濟環(huán)境下的需求。在其過往的領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi),華夏銀行已展現(xiàn)出多方面的積極變化。

  始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),華夏銀行2017年起逐步構(gòu)建起“三體系、兩融合、一保障”的全面從嚴(yán)治黨(黨建)工作新格局,推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。截至2024年6月末,華夏銀行總資產(chǎn)達(dá)4.3萬億元,較年初增長1.73%;效益穩(wěn)步提升,凈利潤127.16億元,同比增長2.84%,非息凈收入166.38億元,同比增長23.33%,保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

  聚焦實體經(jīng)濟發(fā)展,七年來,華夏銀行切實加強對重大戰(zhàn)略、重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)金融供給,用好用活結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具,加大對汽車、鋼鐵、紡織、裝備制造、船舶工業(yè)、電子信息、輕工、石化、有色金屬產(chǎn)業(yè)和物流等國家十大振興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度;關(guān)注挖掘服務(wù)型制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的信貸需求;創(chuàng)新發(fā)展“高端制造+金融”,綜合運用信貸產(chǎn)品、貿(mào)易融資產(chǎn)品和投融資產(chǎn)品,為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供多元化金融服務(wù);制定下發(fā)了涵蓋新能源汽車、5G產(chǎn)業(yè)、光伏制造、醫(yī)藥制造、工程機械制造等細(xì)分領(lǐng)域的審批指引,提升對制造業(yè)客戶轉(zhuǎn)型升級的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

  實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型,持續(xù)加大對綠色金融的支持力度,建立涵蓋綠色貸款、綠色票據(jù)、綠色投資、綠色租賃、綠色債務(wù)融資工具承銷、綠色理財、綠色基金、碳金融等集團化、綜合化的綠色金融產(chǎn)品服務(wù)體系,綠色貸款余額從370.23億元增長至2977.95億元,增長8.04倍,綠色貸款占比達(dá)到13.6%,提升10.44個百分點,位列股份制銀行前列。為我國形成風(fēng)險可控、經(jīng)濟可行、社會責(zé)任可言的綠色金融長效機制帶來“華夏方案”。

  不斷加強對民營企業(yè)、中小微企業(yè)金融支持力度,通過設(shè)立專項普惠貸款信貸計劃,全面保障普惠信貸規(guī)模;提升普惠金融考核權(quán)重、實行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價優(yōu)惠和經(jīng)濟資本占用優(yōu)惠;建立普惠金融業(yè)務(wù)過程管理評價體系,提升小微企業(yè)金融服務(wù)的覆蓋率和滿意度。數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,該行普惠型小微企業(yè)貸款和普惠型涉農(nóng)貸款年化利率分別較年初下降95個BP(基點)、26個BP,切實減輕了小微企業(yè)融資成本與負(fù)擔(dān)。

  在資產(chǎn)質(zhì)量管控方面,2017年以來,李民吉主導(dǎo)建立了集約化、專業(yè)化、全口徑、全流程的全面風(fēng)險管理體系,力求使“所有業(yè)務(wù)”的“任何風(fēng)險”都得以合理有效的識別、計量和控制。通過強化風(fēng)險管理團隊建設(shè)和提高風(fēng)控專業(yè)能力,深入分析各類潛在風(fēng)險因素,提前制定應(yīng)對策略,堅持實施資產(chǎn)全生命周期管理,有效降低了不良資產(chǎn)的發(fā)生率。集團逾欠貸款率從2016年的4.72%降至2024年6月末的1.97%,逾欠超90天貸款偏離度由2016年的225%降至90%。這不僅增強了銀行自身的抗風(fēng)險能力,也為廣大儲戶和投資者提供了更為堅實的信心保障。

  為經(jīng)濟社會發(fā)展提供高質(zhì)量金融服務(wù)的同時,華夏銀行加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,全力推動“四大轉(zhuǎn)型”和差異化綜合化發(fā)展,“精兵做對公、重兵做零售、尖兵做金市、科技作支撐”成效顯著,不斷開創(chuàng)新時代金融工作新局面。業(yè)務(wù)、規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化,資金交易、票據(jù)交易與同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn),資金交易資產(chǎn)規(guī)模占比過半,盈利能力和創(chuàng)利貢獻(xiàn)度不斷提升,綜合化線上化生態(tài)化服務(wù)水平提升;信用卡業(yè)務(wù)生態(tài)經(jīng)營轉(zhuǎn)型加快,客戶規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收益能力穩(wěn)步向好,生態(tài)獲客模式創(chuàng)下新卡上市最快發(fā)卡記錄;理財業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效提升,凈值化轉(zhuǎn)型率先完成,組織架構(gòu)與管理體系建立健全,“理財工廠”運作模式著力打造,科創(chuàng)投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。

  “銀行發(fā)展不僅要大,更要強;不僅要穩(wěn),更要優(yōu)!薄@是李民吉在接受《中國金融家》專訪時所說的。此次繼續(xù)擔(dān)任董事長,將使李民吉有機會進(jìn)一步實施其既定戰(zhàn)略,推動華夏銀行繼續(xù)向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。

  筆者從華夏銀行方得知,再次獲選后,李民吉計劃進(jìn)一步深化戰(zhàn)略布局。一方面,持續(xù)加大金融科技投入,推動華夏銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向更高臺階。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù),優(yōu)化客戶服務(wù)體驗,提高業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。另一方面,加強與國內(nèi)外金融機構(gòu)的合作交流,拓展業(yè)務(wù)版圖,提升華夏銀行在國際金融舞臺上的競爭力與影響力。

  面臨復(fù)雜金融環(huán)境時,加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,全面深化改革,才能更好的破解發(fā)展難題、增強發(fā)展活力。在前期大力健全風(fēng)險管理體系,主動調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)體制機制改革,不斷夯實管理基礎(chǔ),扎實推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)的基礎(chǔ)上,李民吉如何帶領(lǐng)華夏銀行穩(wěn)定持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,為客戶、股東與社會創(chuàng)造更大的價值,我們拭目以待。

(責(zé)任編輯:王曉雨 )

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