銀行發(fā)力養(yǎng)老理財產品 這塊蛋糕有點香

2020-07-24 09:34:11 21世紀經濟報道  葉麥穗

  養(yǎng)老金融正成為各家資管機構爭奪的新風口。普益標準最新發(fā)布的統(tǒng)計數據顯示,2019年僅有6家銀行發(fā)行了共計152只養(yǎng)老理財產品。今年截至7月8日,已有16家銀行共發(fā)行了122只產品。其中,城商行的發(fā)行數量依舊占大頭,達68只;國有大行的35只產品均由理財子公司發(fā)行。

銀行發(fā)力養(yǎng)老理財產品 這塊蛋糕有點香

  對比普通的銀行理財產品,養(yǎng)老型理財產品具有兩個明顯的特征:產品投資期限整體偏長,且產品風險等級整體偏低。2019年發(fā)行的152只養(yǎng)老型理財產品的平均投資期限超過1年,達428天,而普通理財產品的平均投資期限僅為185天。

  從產品風險等級分布來看,養(yǎng)老型理財產品以一級產品為主,一級產品占比近七成,二級產品占比近三成,三級產品占比不足3%。而普通理財產品以二級產品為主,二級產品占比超七成,一級產品占比不足兩成。養(yǎng)老型理財產品的這兩個特征是由養(yǎng)老客戶長期性和安全性的投資需求決定的。

  以某城商行的養(yǎng)老系列理財產品為例,該產品主要有4個月和12個月期限,5萬元起售,類型為固定收益類,每周滾動發(fā)行,發(fā)售對象為50周歲以上個人客戶。

  隨著人口老齡化的日益嚴峻,依靠政府財政的養(yǎng)老產業(yè)第一支柱逐漸力不從心,第二支柱和第三支柱力量的亟待發(fā)揮。未來,對養(yǎng)老產品的需求會日益增強,各方機構也會加緊布局,而有著一站式養(yǎng)老特征的目標日期型策略也將受到更多關注。

  當前我國的養(yǎng)老體系包括三大支柱,長期以來由政府主導的第一支柱一直占據著我國養(yǎng)老產業(yè)的主導地位,而第二支柱和第三支柱則發(fā)展滯后,即第一支柱基本養(yǎng)老保險一支獨大,財政負擔較為沉重,而第二支柱的企業(yè)年金則規(guī)模較小,覆蓋面狹窄,職業(yè)年金也才剛剛起步,第三支柱的個人養(yǎng)老金市場則基本處于空白,仍在探索,而海外發(fā)達市場中,養(yǎng)老體系中的第二和第三支柱占比則非常高。

  為解決養(yǎng)老結構的不合理問題,近年來國家政策層面開始頻頻發(fā)力,銀保監(jiān)會、證監(jiān)會等監(jiān)管機構在2018年都發(fā)布了相關政策,如針對商業(yè)保險的《個人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險資金運用管理暫行辦法》,對養(yǎng)老保險產品的各個層面約束都做了規(guī)范化說明;針對公募基金層面的《養(yǎng)老目標證券投資基金指引(試行)》,則開啟了對養(yǎng)老產業(yè)第三支柱的布局。

  華寶證券分析師張青表示,商業(yè)銀行養(yǎng)老理財產品起步相對較晚,投資期限一般為一個季度、半年、1年、3年,主要投資于高流動性、短期固定收益類金融產品,產品類型多采用固定收益型,與市場上大多數理財產品之間存在同質化問題。

  鑒于養(yǎng)老市場未來的發(fā)展空間廣闊,新近成立的銀行理財子公司在產品布局規(guī)劃上,多數表示會把養(yǎng)老產品作為一個重要布局。如中銀理財在開業(yè)儀式上,就提出要推出“穩(wěn)富”系列產品,致力于為養(yǎng)老客群提供長期投資、策略穩(wěn)健的理財產品,以金融力量落實國家養(yǎng)老服務發(fā)展部署。招銀理財已推出兩款養(yǎng)老型產品,尤其是其第二款養(yǎng)老產品——“招睿頤養(yǎng)五年封閉1號”僅開售半天就宣布募集完成,募集資金達到10億元上限。

  2020年2月19日,光大理財推出了首款公募理財產品“陽光金養(yǎng)老1號”,該產品定位于居民養(yǎng)老,投資策略上采用固收+策略,業(yè)績比較基準設定為4.70%-6.10%。此外,陽光金養(yǎng)老1號”在產品設計上還引入了流動性安排,即“產品成立滿兩年后,每年將向投資者返還25%的份額”,以用于滿足投資者支付生活費用、醫(yī)養(yǎng)費用、旅游費用等日常開銷的需求,從而實現長期投資目標下的短期流動性安排。

  廣發(fā)銀行在養(yǎng)老上的布局較早,2016年便面向50歲以上的中老年客戶推出了普惠金融養(yǎng)老產品“自在卡”,已為超過50萬中老年客戶提供了優(yōu)質的金融服務,也為廣發(fā)銀行在中老年客戶的服務領域積累了豐富的經驗。

  張青表示,對于銀行系養(yǎng)老產品,其優(yōu)勢在于:

  一是非標投資,銀行在非標投資領域的投資經驗豐富,可以借助與對公企業(yè)的長期限黏性,挖掘更好的非標投資品種,增厚收益來源;

  二是銀行客戶資源豐富,發(fā)行渠道優(yōu)勢明顯,并可以以賬戶為基礎,更好了解客戶,通過大類資產配置,從而實現投資者的期限從短期向中長期和長期的遞延,重構中國養(yǎng)老體系的頂層架構。

(責任編輯:李悅 )
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