李雋
作為農(nóng)村金融機構(gòu)的代表，廣州農(nóng)村商業(yè)銀行（下稱“廣州農(nóng)商銀行”，01551.HK）在“三農(nóng)”金融服務(wù)方面一直走在行業(yè)前列，隨著實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相關(guān)政策的不斷出臺，他們有一些什么創(chuàng)新思路？近日，廣州農(nóng)商銀行三農(nóng)業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁毛麗冰接受了第一財經(jīng)記者的專訪。
不斷開拓創(chuàng)新的鄉(xiāng)村振興工作機制
第一財經(jīng)：廣州農(nóng)商銀行在鄉(xiāng)村振興方面的整體思路是怎樣的？
毛麗冰：作為一家由農(nóng)村信用合作社改制而來的農(nóng)村商業(yè)銀行，我行深耕農(nóng)村六十余年，在農(nóng)村金融服務(wù)領(lǐng)域有著豐富的工作經(jīng)驗。2015年起，我行陸續(xù)推出了村社業(yè)務(wù)“六個一”工程、村社業(yè)務(wù)總體提升方案等一系列具有行業(yè)開創(chuàng)性的農(nóng)村金融服務(wù)模式。結(jié)合今年以來省、市推出的關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新制度、新舉措，我行全面修訂并推出了《廣州農(nóng)村商業(yè)銀行推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三年行動計劃（2018-2020年）》2019年版，金融支持鄉(xiāng)村振興的工作體系更加完備。
豐富的支農(nóng)惠農(nóng)產(chǎn)品(000061)體系
第一財經(jīng)：廣州農(nóng)商銀行近年來在服務(wù)“三農(nóng)”方面新推出了哪些金融產(chǎn)品？
毛麗冰：近年來，我們陸續(xù)推出了針對分紅村社客戶的純線上信用貸款產(chǎn)品“村民分紅快貸”、“太陽·村民e貸”，針對村社高管的“太陽·村社高管快貸”，針對省內(nèi)從事特色手工業(yè)、種養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)戶的“太陽小微貸·匠人貸”、針對村社經(jīng)濟組織資金管理需要的農(nóng)村財務(wù)管理系統(tǒng)“銀農(nóng)通”，針對舊村改造項目的“城市更新改造資金監(jiān)管平臺”等。這些具有代表性的創(chuàng)新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品線有機結(jié)合，構(gòu)成了我行全方位、立體化、多層次的“三農(nóng)”金融產(chǎn)品體系。
另外，針對鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品，我們從需求分析、方案設(shè)計、產(chǎn)品推出最后到具體業(yè)務(wù)的落地，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，并且在貸款審批上開辟了綠色通道。這種對市場需求的快速響應(yīng)能力確保了我行的產(chǎn)品一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
“互聯(lián)網(wǎng)+金融”助力鄉(xiāng)村振興
第一財經(jīng)：如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具更好地實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興？
毛麗冰：我行通過豐富移動支付產(chǎn)品，加大移動支付覆蓋面，不斷推進農(nóng)村金融服務(wù)環(huán)境建設(shè)。2018年我行啟動了40多個特色支付場景建設(shè)，推出條碼支付、醫(yī)保線上線下支付、非稅財政支付等全渠道支付與結(jié)算產(chǎn)品。
對比同業(yè)，我們推出了具有濃郁鄉(xiāng)村特色的“太陽集市”農(nóng)副產(chǎn)品電商銷售平臺。該平臺可與廣州市大力推進的“一村一品”、“一鎮(zhèn)一業(yè)”戰(zhàn)略有機結(jié)合，為新型農(nóng)村經(jīng)營模式提供從源頭到終端銷售的全程線上融資融智模式。
“觸網(wǎng)可及”的農(nóng)村金融服務(wù)渠道
第一財經(jīng)：針對農(nóng)村人口居住分散的特點，廣州農(nóng)商銀行如何打通農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”？
毛麗冰：在農(nóng)村金融服務(wù)這個陣地，如何做好普惠金融，廣州農(nóng)商銀行任重而道遠。
一方面，我行有630多個綜合型網(wǎng)點、600多個離行式自助銀行以及近3000臺自助設(shè)備，其中絕大多數(shù)位于農(nóng)村地區(qū)，位列廣州市同業(yè)首位。這些沉淀形成的地緣、人緣和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)優(yōu)勢，在便利農(nóng)村居民生產(chǎn)生活、提升農(nóng)村人居環(huán)境品質(zhì)等方面發(fā)揮著積極的作用。
另一方面，我行還推出了網(wǎng)上銀行、手機銀行、直銷銀行等電子渠道，通過多層次的渠道建設(shè)以及基于渠道所開展的零售業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)等綜合金融服務(wù)，有效解決推進農(nóng)村金融服務(wù)過程中面臨的運營成本高、綜合效益低等難題。
平衡社會責(zé)任與商業(yè)可持續(xù)
第一財經(jīng)：在支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，如何平衡社會責(zé)任與商業(yè)可持續(xù)的關(guān)系?
毛麗冰：我認為除了要繼續(xù)做好現(xiàn)有的金融支持、金融幫扶措施以外，關(guān)鍵是模式要創(chuàng)新。
例如，我行按照省市工作部署，對口駐村幫扶清遠市山塘鎮(zhèn)勝利村、山塘村及塘灣村，推進扶貧工作從“輸血型”向“造血型”轉(zhuǎn)變。
在具體做法上，我們除了直接投入資金用于當(dāng)?shù)刎毨糇》扛脑�、教育、醫(yī)療幫扶和村內(nèi)道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更與我行長期合作伙伴、廣東省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達成合作，通過提供貸款和企業(yè)自籌的形式，撬動總投資1866.6萬元，在勝利村建立了100畝大棚種植基地，吸收200余戶建檔立卡貧困戶、500多人參與該大棚蔬菜種植項目，每人每年增收3萬多元。
在銷售端，結(jié)合我行“太陽集市”電商平臺，將幫扶村的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品掛網(wǎng)銷售，開創(chuàng)的“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+農(nóng)戶+互聯(lián)網(wǎng)”工作模式實現(xiàn)了“從種到收”的全流程服務(wù)保障，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售的后顧之憂，充分激發(fā)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在脫貧攻堅戰(zhàn)中的帶頭作用。
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